TURNAROUND PLAYBOOK 2026

Kapitel 3
Warum 90 % der Organisationen überfordert sind – und es nicht merken

Das Problem ist nicht Transformation.
Das Problem ist Überforderung.

2026 treffen vier Wellen gleichzeitig auf Organisationen:
KI. Digitalisierung. Effizienz. Nachhaltigkeit.
Die meisten Unternehmen reagieren darauf nicht mit Führung,
sondern mit Druck.

Mehr Ziele.
Mehr Programme.
Mehr Reporting.
Mehr Kontrolle.

Was entsteht, ist keine Transformation - sondern eine Angst- und Überforderungskultur.
Menschen lernen schnell, was in solchen Systemen gefährlich ist:
Fehler. Widerspruch. Schlechte Nachrichten.

Also wird moderiert, verzögert, beschönigt, oder gar Legalität gebogen.
Entscheidungen werden defensiv, politisch, langsam, aktionistisch.
Das System bricht nicht an Komplexität.
Es bricht an Überlastung und Angst.
Und genau so entstehen Blindflug, Realitätsverlust und später Skandale.

Schlüsselmaßnahmen:

1. Überforderung sichtbar machen:
Welche Initiativen überlasten Führung und Teams real – nicht theoretisch?
2. Ziel- und Initiativenstopp:
Alles stoppen, was keinen klaren Ergebnisbeitrag in 90 Tagen liefert.
3. Angst aus dem System nehmen:
Schlechte Nachrichten werden belohnt, nicht sanktioniert.
4. Entscheidungsfähigkeit priorisieren:
Weniger Abstimmung, klare Entscheidungskompetenzen, kurze Zyklen.
5. Transformation sequenzieren:
Nicht alles gleichzeitig. Eine Welle nach der anderen.

Wichtiger Zusatz: das sind die Zeiten, in denen das Risiko für Compliance-Verstösse massiv steigt. "This is when good people do bad things."
Nie eine Fehler der Mitarbeiter, immer einer der Führung!

CASE 3 — VIESSMANN

Nicht Transformationsdruck zerstört Unternehmen – Überforderung tut es

Was war das Problem? Viessmann ist über 100 Jahre alt, ein deutsches Familienunternehmen in vierter Generation und über Jahrzehnte einer der europäischen Champions im Heizungsmarkt. Genau das machte die Ausgangslage so gefährlich. Denn die externe Welt veränderte sich nicht schrittweise, sondern fundamental: • Energiewende und Dekarbonisierung • politische Regulierung mit massivem Druck in Richtung Wärmepumpe • technologische Verschiebung von Hardware zu Systemen • Digitalis

Stephan Strauss

Feb 8

Aus Sicht eines CEO

Aus meiner Erfahrung als CEO

These 3 – Transformationsdruck und Überforderung Aus meiner Erfahrung zeigt sich Überforderung nicht durch Widerstand, sondern durch Erschöpfung. Alle arbeiten, alle bemühen sich, aber nichts bewegt sich wirklich. Initiativen stapeln sich, Prioritäten verschwimmen, Energie verpufft. Irgendwann wird klar: Das ist kein Kompetenzproblem, sondern ein Führungsproblem. Ich wusste in diesen Situationen nicht, welche Initiative die richtige ist. Aber ich wusste sehr genau, dass alle