Reale Erfahrungen aus über 30 Jahren Transformationsverantwortung

als CEO, Senior Leader, Unternehmer, Advisor.

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Impulse, Vorträge und Executive Dialoge für CEOs, Unternehmer, Investoren,

Family Offices, Beiräte und Führungsteams.

 

 

Warum diese Formate?

Viele Unternehmen diskutieren heute über Transformation.

Nur wenige sprechen offen darüber, wie sich Führung anfühlt, wenn Markt, Organisation, Kultur, Technologie und Geschäftsmodell gleichzeitig unter Druck geraten.

 

Ich teile keine Theorie. Ich teile Erfahrungen aus real verantworteten Turnarounds, Restrukturierungen, Wachstumsphasen und Transformationen – mit bis zu 1.800 Mitarbeitenden und über €1 Mrd. Umsatzverantwortung.

Nicht aus Beratersicht. Sondern aus der Perspektive eines CEOs, Unternehmers und Entscheiders, der selbst Verantwortung getragen hat.

 

Themen

Turnaround Playbook - Warum Transformationen scheitern, obwohl die Maßnahmen richtig sind

Die meisten Unternehmen scheitern nicht an mangelnder Kompetenz. Sie scheitern an ihrer Entscheidungslogik, an internen Blockaden und an fehlender Kopplung zum Markt. Anhand eines real verantworteten Turnarounds zeige ich die fünf Hebel, die über Geschwindigkeit, Veränderungsfähigkeit und nachhaltigen Erfolg entscheiden.

 

Leadership in Zeiten von KI - Warum KI nicht an Technologie scheitert

Die Einführung von KI ist kein Technologieprojekt. Sie ist eine Führungs- und Organisationsaufgabe.

Der entscheidende Erfolgsfaktor liegt nicht in der Software, sondern in der Fähigkeit von Unternehmen, Zusammenarbeit zwischen Mensch und KI wirksam zu orchestrieren.

 

Die entscheidungsfähige Organisation - Wie Unternehmen wieder Geschwindigkeit gewinnen

Viele Organisationen leiden nicht unter einem Strategieproblem. Sie leiden unter langsamen Entscheidungen, Silodenken und mangelnder Verantwortungsübernahme. Dieser Impuls zeigt, wie Unternehmen ihre organisationale Intelligenz und Entscheidungsfähigkeit stärken.

 

Value Creation under Pressure - Was Unternehmer, Investoren und Family Offices von erfolgreichen Turnarounds lernen können

Unternehmenswert entsteht nicht durch Finanzmodelle allein. Er entsteht durch Führung, Klarheit, Geschwindigkeit und die Fähigkeit einer Organisation, sich an veränderte Rahmenbedingungen anzupassen.

Dieser Vortrag verbindet operative Turnaround-Erfahrung mit den Perspektiven von Eigentümern, Investoren und Entscheidern.

 

Formate

Keynote

30–45 Minuten

Für Konferenzen, Unternehmerveranstaltungen, Leadership-Events und Management-Tagungen.

 

Executive Roundtable

8–15 Teilnehmer

Vertraulicher Austausch für CEOs, Unternehmer, Investoren, Family Offices, Beiräte und Vorstände.

 

Board & Leadership Session

60–120 Minuten

Impuls- und Diskussionsformat für Geschäftsführungen, Vorstände, Aufsichtsräte, Gesellschafter und Führungsteams.

 

Für wen

• CEOs und Geschäftsführer

• Unternehmer und Gesellschafter

• Family Offices und Investoren

• Beiräte und Aufsichtsräte

• Leadership Teams

• Unternehmernetzwerke und Verbände

 

Zur Person

Stephan Strauss gestaltet seit über drei Jahrzehnten Transformationen in existenziellen Unternehmenssituationen – als CEO, Unternehmer, Investor, Advisor und Mentor.

Er verantwortete Unternehmen mit bis zu 1.800 Mitarbeitenden und über €1 Mrd. Umsatz, führte Turnarounds, Wachstumsphasen, Restrukturierungen und Post-Merger-Integrationen auf drei Kontinenten und begleitet heute CEOs, Boards und Eigentümer in komplexen Veränderungssituationen.

 

Keine Standard-Keynotes. Keine PowerPoint-Theorie.

Sondern Erfahrungen aus Situationen, in denen Entscheidungen reale Konsequenzen hatten.

Wenn Sie einen Vortrag, einen Executive Roundtable oder einen vertraulichen Austausch für Ihr Unternehmen, Ihre Veranstaltung oder Ihr Netzwerk suchen, freue ich mich auf das Gespräch.