Turnaround Diagnose & Roadmap
KLARHEIT SCHAFFEN, BEVOR SIE ENTSCHEIDEN
Für wen:
CEOs und Gesellschafter, die wissen: "Es läuft nicht mehr" – aber noch keine Klarheit haben, wo genau angesetzt werden muss.
Wie wir arbeiten:
2 intensive Workshop-Tage (vor Ort + remote Follow-up) – strukturierte Ist-Analyse von Geschäftsmodell, Organisation, Führung und Entscheidungslogik.
Sie erhalten:
Brutale Klarheit über Ihre Situation, priorisierte Handlungsempfehlung mit 3–5 kritischen Hebeln und eine umsetzungsbereite 12-Monats-Turnaround-Roadmap.
Ergebnis:
Sie wissen exakt, wo Sie ansetzen müssen – und haben einen konkreten Fahrplan für die nächsten 12 Monate.
CEO-Sparring & Turnaround Begleitung
IHR OPERATIVER PARTNER FÜR 12-18 MONATE
Für wen:
CEOs, die den Turnaround selbst führen wollen – aber sich einen erfahrenen Sparringspartner wünschen, der die unbequemen Fragen stellt und Entscheidungen forciert.
Wie wir arbeiten:
4 strukturierte Sessions pro Monat (z.B. 2x vor Ort, 2x remote) plus jederzeit Verfügbarkeit für akute Entscheidungen. Führungsteam-Workshops nach Bedarf, monatliches Progress-Tracking.
Sie erhalten:
Klarheit in jeder kritischen Entscheidung, strukturiertes Momentum ohne politische Blockaden, externe Legitimation für harte Entscheidungen, vertraulichen Reflexionsraum auf Augenhöhe.
Meine Rolle:
Strategischer Sparringspartner – nicht operativer Umsetzer. Sie treffen und führen die Entscheidungen aus. Ich stelle gemeinsam mit Ihnen sicher, dass es die richtigen sind.
Ergebnis:
Messbare EBITDA-Verbesserung, verdoppelte Entscheidungsgeschwindigkeit, stabile Führungsstruktur.
BOARD & INVESTOR ADVISORY
STRATEGISCHE BEGLEITUNG AUF EIGENTÜMER-EBENE
(12-36 MONATE)
Für wen:
Gesellschafter, Beiräte und Aufsichtsräte in Veränderungsphasen, Generationswechseln oder bei strategischen Weichenstellungen.
Typische Situationen:
Gesellschafter uneins über strategische Richtung, CEO-Performance objektiv bewerten, Generationswechsel begleiten, strategische Weichenstellung (Verkauf/Wachstum/ Konsolidierung).
Wie wir arbeiten:
4–6 Board-Sessions pro Jahr (strategisch getaktet) mit vorbereitenden Einzelgesprächen, CEO-Performance-Reviews, Sounding-Board-Funktion zwischen Sitzungen, moderierte Entscheidungs-Workshops.
Sie erhalten:
Externe Perspektive ohne Agenda, objektive Einschätzung von CEO-Performance und Turnaround-Fortschritt, moderierte Konfliktlösung, strukturierte Entscheidungsvorlagen, Frühwarnsystem.
Meine Rolle:
Strategischer Berater auf Eigentümer-Ebene mit operativer Turnaround-Erfahrung – nicht Governance-Consultant.
Ergebnis:
Klarheit über strategische Richtung, funktionierendes Board–CEO-Zusammenspiel, halbierte Entscheidungszeiten.
MEIN ARBEITSPRINZP
Strategische Klarheit. Fokussierte Entscheidungen. Messbare Ergebnisse.
Ich bin der Sparringspartner, der dafür sorgt, dass Sie die richtigen Probleme zur richtigen Zeit lösen – bevor der Handlungsdruck Sie lähmt.
Das bedeutet konkret:
Ich bringe Klarheit in komplexe Situationen, forciere blockierte Entscheidungen, stelle die unbequemen Fragen und sage, was gesagt werden muss.
Ich arbeite außerhalb Ihrer Organisation – dadurch bleibe ich objektiv, unabhängig und politisch unbelastet.
Mein Spielfeld:
Unternehmen mit Handlungsspielraum, die erkennen, dass fundamentale Veränderung jetzt passieren muss.
Am Wendepunkt, zur Vermeidung der Krise.
Alle Formate beinhalten:
✓ Absolute Vertraulichkeit
✓ Keine Folien-Schlachten – nur Ergebnisse
✓ Direkter Zugang zu mir (kein Junior-Team)
✓ Klartext statt Beratungs-Bullshit