Aus meiner Erfahrung als CEO

These 7 – Ein Turnaround ist ein Menschenprojekt

Aus meiner Erfahrung scheitern Transformationen nicht an Ideen, sondern an Wirkungslosigkeit. Pläne liegen vor, Programme laufen – und trotzdem passiert nichts. Menschen handeln nicht, weil sie nicht mehr glauben, dass ihr Tun etwas bewirkt.

Ich wusste nicht, wer Verantwortung übernehmen würde. Aber ich wusste, dass ohne echte Verantwortung keine Bewegung entsteht. Kommunikation allein reicht nicht. Verantwortung muss übertragen werden – mit Entscheidungsrecht.

Das bedeutet Kontrollverlust. Konsens erzeugt hier nur Absicherung. Führung heißt, Vertrauen zu geben, ohne Garantien zu haben.

Im Umgang mit Menschen habe ich gelernt: Selbstwirksamkeit ist der stärkste Hebel überhaupt. Empathie unterstützt, ersetzt aber keine Verantwortung. Rückblickend würde ich immer wieder auf Menschen setzen. Andere CEOs sollten nicht glauben, dass Transformation ein Plan ist. Sie ist ein Verhalten.