Was war das Problem? Als ich die Verantwortung als CEO für  Rexel Deutschland  (damals Hagemeyer Deutschland) übernahm, stand das Unternehmen auf der Kippe. Rund 900 Mio. Euro Umsatz, etwa 1.700 Mitarbeitende, drittgrößter Elektrogroßhändler im Markt – und dennoch in einer existenziellen Krise. Die Symptome waren eindeutig: acht Jahre rückläufige Entwicklung vier Jahre Verluste drei CEOs in vier Jahren verschlissen erodierende Marktanteile Kunden zweifelten offen an der Leist

These 7 – Ein Turnaround ist ein Menschenprojekt Aus meiner Erfahrung scheitern Transformationen nicht an Ideen, sondern an Wirkungslosigkeit. Pläne liegen vor, Programme laufen – und trotzdem passiert nichts. Menschen handeln nicht, weil sie nicht mehr glauben, dass ihr Tun etwas bewirkt. Ich wusste nicht, wer Verantwortung übernehmen würde. Aber ich wusste, dass ohne echte Verantwortung keine Bewegung entsteht. Kommunikation allein reicht nicht. Verantwortung muss übertrage