Aus meiner Erfahrung als CEO

These 6 – Effizienz und Innovation gleichzeitig

Aus meiner Erfahrung ist der größte Fehler, Effizienz und Innovation als Entweder-oder zu behandeln. Sparen allein tötet Zukunft. Innovation allein tötet Liquidität. Beides gleichzeitig zu führen ist anstrengend – aber alternativlos.

Ich wusste nicht, welches neue Geschäft trägt. Aber ich wusste, dass das bestehende Geschäft sauber laufen muss, um Exploration zu finanzieren. Der Wunsch nach Fokus auf nur eine Logik ist verständlich, aber gefährlich.

Führung bedeutet hier, Ambivalenz auszuhalten. Unterschiedliche Geschwindigkeiten, unterschiedliche Maßstäbe, unterschiedliche Erwartungen. Konsens würde alles nivellieren.

Rückblickend habe ich gelernt, Widersprüche nicht aufzulösen, sondern zu führen. Andere CEOs sollten nicht glauben, dass Ambidextrie harmonisch ist. Sie ist wirksam.