Was war das Problem? In den 1990er und frühen 2000er Jahren stand  Fujifilm  vor einem existenziellen Transformationsdruck: Die Nachfrage nach fotografischem Film – einst das Herzstück des Geschäfts – brach binnen weniger Jahre dramatisch ein, als die digitale Fotografie den Markt revolutionierte. Viele Wettbewerber scheiterten daran, diesen Paradigmenwechsel zu meistern. Konica Minolta zog sich aus dem Kamerageschäft zurück, Polaroid meldete Konkurs an und  Eastman Kodak gin

These 6 – Effizienz und Innovation gleichzeitig Aus meiner Erfahrung ist der größte Fehler, Effizienz und Innovation als Entweder-oder zu behandeln. Sparen allein tötet Zukunft. Innovation allein tötet Liquidität. Beides gleichzeitig zu führen ist anstrengend – aber alternativlos. Ich wusste nicht, welches neue Geschäft trägt. Aber ich wusste, dass das bestehende Geschäft sauber laufen muss, um Exploration zu finanzieren. Der Wunsch nach Fokus auf nur eine Logik ist verständl