Aus meiner Erfahrung als CEO

These 5 – Führung als Systemrisiko

Aus meiner Erfahrung wird Führung selbst dann zum Risiko, wenn Entscheidungen vorbereitet, aber nicht getroffen werden. Meetings ersetzen Richtung, Governance ersetzt Verantwortung. Das System funktioniert formal, aber es bewegt sich nicht mehr. Irgendwann wird klar: Führung blockiert das System.

Ich wusste nicht immer, welche Entscheidung optimal ist. Aber ich wusste, dass Nicht-Entscheiden tödlich ist. Konsens war verführerisch, Klarheit notwendig. Führung heißt hier, Komplexität zu reduzieren – nicht sie besser zu erklären.

Das ist unbequem. Menschen wünschen sich Beteiligung, aber sie brauchen Orientierung. Verantwortung klar zuzuweisen entlastet manche und überfordert andere. Beides gehört dazu.

In der Selbstreflexion habe ich erkannt, wie leicht Dialog zur Vermeidung werden kann. Austausch ohne Entscheidung ist keine Führung. Rückblickend würde ich wieder auf Klarheit setzen. Andere CEOs sollten nicht glauben, dass Governance Führung ersetzt. Sie tut es nicht.