Heute erscheint mein „Turnaround Playbook für CEOs und Boards“. Und ja: Dieser Moment bedeutet mir mehr, als ich erwartet hatte.
Mehr als 30 Jahre habe ich Unternehmen geführt, verändert, restrukturiert und durch schwierige Situationen begleitet. Dabei gab es Entscheidungen, auf die ich heute noch stolz bin. Andere würde ich heute anders treffen. Und manche Erkenntnisse musste ich mir ziemlich hart erarbeiten.
Irgendwann entstand daraus der Wunsch, diese Erfahrungen nicht nur weiterzugeben, sondern sie zu ordnen: Was macht einen Turnaround wirklich erfolgreich? Was unterscheidet Restrukturierung von nachhaltiger Transformation? Und was müssen CEOs und Boards tun, wenn die bisherigen Antworten nicht mehr funktionieren?
Daraus ist dieses Buch entstanden.
Es ist bewusst kein Methodenhandbuch und keine Sammlung vermeintlich universeller Erfolgsrezepte. Es ist ein Playbook für Menschen, die unter Druck Verantwortung tragen und Entscheidungen treffen müssen – häufig mit unvollständigen Informationen und ohne die Gewissheit, dass sie richtig liegen.
Eine Überzeugung zieht sich dabei durch das gesamte Buch:
Turnaround ist kein Kostenprogramm.
Kosten, Cash und Strukturen sind unverzichtbar. Aber ein Unternehmen ist noch lange nicht zukunftsfähig, nur weil es wieder effizienter geworden ist.
Ein wirklicher Turnaround muss auch Identität schaffen, Entscheidungsfähigkeit zurückgewinnen, Verantwortung ermöglichen und einer Organisation wieder das Vertrauen geben, ihre Zukunft selbst gestalten zu können.
Viele dieser Gedanken sind aus Situationen entstanden, die ich selbst als CEO erlebt habe. Andere aus Gesprächen mit Führungskräften, Unternehmern und Wegbegleitern. Ihnen allen gilt heute auch mein Dank.
Und jetzt liegt es tatsächlich vor mir.
„Turnaround Playbook für CEOs und Boards“ – ab heute erhältlich.
Ich bin sehr gespannt, welche Gedanken daraus Widerspruch auslösen, welche Zustimmung – und vor allem, welche Diskussionen daraus entstehen.
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