EINE BLOCKADE IM PERSISCHEN GOLF - UND EINE IN IHREM FÜHRUNGSTEAM
- Stephan Strauss
- May 5
- 2 min read
Heute Nacht: US-Zerstörer in der Straße von Hormuz.
Iran: Wir haben eine Fregatte getroffen.
USA: Kein Schiff wurde getroffen.
900 Schiffe stecken fest. Brent bei 108 USD. GfK-Konsumklima auf dem tiefsten Stand seit 2022.
Und die meisten Führungsteams, die ich gerade spreche, warten ab.
Das ist das eigentliche Problem. Nicht Hormuz. Die Wartehaltung.
Wer auf geopolitische Klärung wartet, bevor er intern handelt, hat die Kausalität umgedreht. Externe Unsicherheit ist kein Argument für interne Unklarheit — sie ist der stärkste Grund dagegen.
Was diese Krise gerade so gefährlich macht, ist nicht der Ölpreis.
Es ist die Kombination.
Europas Einkaufsmanagerindex stieg im April auf 52,2. Das klingt nach Wachstum. Dahinter steckt bloss keines. Unternehmen kaufen auf Vorrat — aus Angst vor Preissteigerungen, nicht aus Nachfrage. Was wie ein Auftragsboom aussieht, ist Panikeinkauf. Das dreht sich um. Und dann treffen steigende Energiekosten auf echten Nachfragerückgang gleichzeitig.
Das ist keine Kostenkrise - das ist eine Strukturkrise mit Zeitverzögerung.
Was ich aus zwanzig Jahren Turnaround-Erfahrung weiß: Die gefährlichste Phase ist nicht der Schock. Es ist die Zeit danach — wenn man glaubt, das Schlimmste sei vorbei, und die eigentliche Erosion erst beginnt.
Drei Fragen, die ich jetzt jedem CEO stelle:
1) Wie viele Wochen Liquidität haben Sie bei halbem Umsatz — nicht bei Planwert, bei halbem Umsatz?
2) Welche Kosten in Ihrem Unternehmen sind eine bewusste Entscheidung — und welche ein Budget?
3) Wer in Ihrer Organisation trifft gerade die Entscheidungen, die jetzt zählen — und auf Basis welcher Logik?
Wie lange die Blockade anhält, entscheidet über die Richtung der europäischen Konjunktur im zweiten Halbjahr 2026.
Aber ob Ihr Unternehmen das übersteht — das entscheidet sich nicht in Hormuz. Das entscheidet sich in Ihrem nächsten Führungsgespräch.
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