Was war das Problem? Der Dieselgate-Skandal war kein technischer Unfall. E r war kein isolierter Regelbruch. Und er war ganz sicher kein Softwareproblem. Er war das Ergebnis einer  toxischen Unternehmenskultur  bei  Volkswagen . Über Jahre war der Konzern geprägt von: extremem Ziel- und Leistungsdruck einer stark hierarchischen Organisation Angst, schlechte Nachrichten nach oben zu melden einer Null-Fehler-Rhetorik ohne psychologische Sicherheit interner Konkurrenz statt ech

These 4 – Wenn Kultur kippt Aus meiner Erfahrung kippt Kultur leise. Nicht in Skandalen, sondern in Gesprächen. Risiken kommen spät, Probleme werden relativiert, Aussagen werden vorsichtig formuliert. Irgendwann merkt man: Die Organisation sagt nicht mehr, was sie weiß. Das ist kein Kommunikationsproblem, das ist Angst. Ich wusste nie genau, wie tief dieses Schweigen reicht. Aber ich wusste, dass Wegsehen gefährlicher ist als Irritation. Kontrolle zu verstärken wirkt in solch

Was war das Problem? Der Dieselgate-Skandal war kein technischer Unfall. Er war kein einzelner Regelbruch. Er war  kein Softwareproblem . Er war das Ergebnis einer  toxischen Unternehmenskultur . Volkswagen war über Jahre getrieben von: extremem Ziel- und Leistungsdruck einer stark hierarchischen Organisation Angst vor dem Scheitern nach oben Null-Fehler-Rhetorik ohne psychologische Sicherheit interner Konkurrenz statt Kooperation In diesem Umfeld entstand ein fataler Mechani