Was war das Problem? Viessmann ist über 100 Jahre alt, ein deutsches Familienunternehmen in vierter Generation und über Jahrzehnte einer der europäischen Champions im Heizungsmarkt. Genau das machte die Ausgangslage so gefährlich. Denn die externe Welt veränderte sich nicht schrittweise, sondern fundamental: • Energiewende und Dekarbonisierung • politische Regulierung mit massivem Druck in Richtung Wärmepumpe • technologische Verschiebung von Hardware zu Systemen • Digitalis

These 3 – Transformationsdruck und Überforderung Aus meiner Erfahrung zeigt sich Überforderung nicht durch Widerstand, sondern durch Erschöpfung. Alle arbeiten, alle bemühen sich, aber nichts bewegt sich wirklich. Initiativen stapeln sich, Prioritäten verschwimmen, Energie verpufft. Irgendwann wird klar: Das ist kein Kompetenzproblem, sondern ein Führungsproblem. Ich wusste in diesen Situationen nicht, welche Initiative die richtige ist. Aber ich wusste sehr genau, dass alle