Was war das Problem? Im März 2020 implodierte das Geschäftsmodell der  Lufthansa  innerhalb weniger Tage. Nicht schleichend. Nicht zyklisch. Sondern abrupt. Grenzen schlossen. Flüge wurden gestrichen. Reisewarnungen galten weltweit. Der Umsatz brach nicht um 20 oder 30 Prozent ein, sondern um über 90 Prozent. Gleichzeitig schoss der Cashburn auf über  1 Million Euro pro Stunde . Lufthansa stand plötzlich vor der härtesten Realität, die ein Unternehmen erleben kann: in der GuV

These 2 – Cashflow schlägt Bilanz Aus meiner Erfahrung kommt diese Erkenntnis meist dann, wenn die Zahlen eigentlich noch „okay“ aussehen. Die GuV beruhigt, aber die Liquidität fühlt sich eng an. Cash wird plötzlich nicht mehr abstrakt, sondern körperlich spürbar. Man merkt, dass Zeit nicht mehr selbstverständlich ist. In dem Moment wird klar: Liquidität ist keine Kennzahl, sondern Handlungsfreiheit – oder deren Abwesenheit. Ich habe Entscheidungen getroffen, ohne zu wissen,