Was war das Problem? Heidelberger Druckmaschinen ist ein klassisches Beispiel für einen industriellen Champion, dessen Kostenbasis und Struktur nicht mehr zur Marktrealität passten. Im Geschäftsjahr 2019/20 sank der Umsatz auf rund 2,35 Mrd. Euro, etwa sechs Prozent unter Vorjahr. Gleichzeitig verschlechterte sich die Profitabilität deutlich. Ursachen waren nicht nur der Umsatzrückgang, sondern vor allem eine historisch gewachsene, sehr hohe Fixkostenbasis, ein komplexes Por

These 1 – Die Kostenbasis frisst das EBI T Aus meiner Erfahrung wird diese These nicht in einem dramatischen Moment sichtbar, sondern schleichend. Entscheidungen brauchen länger, obwohl alle Zahlen auf dem Tisch liegen. Diskussionen drehen sich im Kreis, während die Organisation immer schwerfälliger wird. Irgendwann wird klar: Das Problem ist nicht mangelnde Steuerung, sondern ein System, das zu teuer, zu komplex und zu träge geworden ist. An diesem Punkt lässt sich das Thema