Turnaround Navigator
für CEOs & Boards
Turnaround ist kein Kostenprogramm.
Es ist die Fähigkeit, wieder wirksam zu entscheiden, zu handeln und sich zu verändern.
Ich begleite CEOs, Boards und Gesellschafter im gehobenen Mittelstand durch Turnaround, Transformation und fundamentale Neuausrichtung.
25+ Jahre CEO- & C-Level-Erfahrung | P&L-Verantwortung bis €900 Mio. | Turnaround in eigener Verantwortung
Wenn Weiter-so keine Option mehr ist
Die Situation
Die Zahlen verschlechtern sich. Der Markt verändert sich schneller als die Organisation. Das Führungsteam diskutiert – aber entscheidet nicht. Kostenprogramme greifen zu kurz. Geschwindigkeit und Vertrauen gehen verloren.
Der CEO weiß: Die bisherigen Antworten reichen nicht mehr.
Die Verantwortung
Er trägt die Verantwortung für ein Unternehmen oder eine Konzerneinheit im gehobenen Mittelstand – typischerweise mit €100 Mio. bis €1 Mrd. Umsatz.
Er trägt Ergebnisverantwortung. Und er weiß: Noch ein Strategieprojekt hilft jetzt nicht.
Es braucht Klarheit darüber, was entschieden, was beendet und was neu aufgebaut werden muss.
Ich kenne Turnaround aus eigener Verantwortung
Ich habe Turnaround nicht beraten, sondern als CEO verantwortet. Mehr als 25 Jahre in C-Level-Funktionen, P&L-Verantwortung bis €900 Mio und Führung von Organisationen mit bis zu 1.700 Mitarbeitenden.
Ich habe Unternehmen durch Turnaround, Restrukturierung und fundamentale Neuausrichtung geführt – unter Ergebnisdruck, mit schwierigen Entscheidungen und in Situationen, in denen Zeit und Vertrauen knapp waren.
Heute bringe ich diese Erfahrung an der Seite von CEOs, Boards und Gesellschaftern ein – als Sparringspartner, Navigator und, wenn nötig, als Embedded Partner.
Turnaround in eigener Verantwortung
Hagemeyer / Rexel Deutschland
€900 Mio. Umsatz - rund 1.700 Mitarbeitende - fünf Jahre Verluste.
Als CEO verantwortete ich mit meinem Führungsteam die Stabilisierung und Restrukturierung des Unternehmens – und gleichzeitig seine fundamentale Neuausrichtung.
Standorte und Logistik wurden restrukturiert, die Organisation neu aufgestellt, Führung und Kultur fundamental verändert, Kundenorientierung und Digitalisierung vorangetrieben und neues Geschäft aufgebaut.
Das Ergebnis: Rückkehr in die Profitabilität und eine Organisation mit neuer Zukunftsperspektive.
Turnaround braucht mehr als Restrukturierung
Unternehmen scheitern selten daran, dass sie zu wenig wissen. Sie scheitern daran, dass sie nicht mehr wirksam entscheiden, handeln und sich verändern können. Ich nenne das organisationale Intelligenz.
Entscheidungsfähigkeit
Klarheit schaffen.
Marktkopplung erzeugen.
Identität schärfen.
Entscheidungslogik neu ausrichten.
Handlungsfähigkeit
Fokus und Prioritäten setzen.
Menschen aktivieren, befähigen und ermächtigen.
Verantwortung klären.
Umsetzung konsequent führen.
Wandlungsfähigkeit
Bestehendes erneuern.
Neue Geschäftsmodelle entwickeln.
Kompetenzen weiterentwickeln.
Kontext und Strukturen neu ausrichten.
Nachhaltiger Turnaround entsteht, wenn ein Unternehmen seine Entscheidungs-, Handlungs- und Wandlungsfähigkeit zurückgewinnt.
Das Turnaround Playbook
Sieben Thesen für CEOs und Boards.
Turnaround ist kein Kostenprogramm.
Es geht darum, die Entscheidungs-, Handlungs- und Wandlungsfähigkeit einer Organisation zurückzugewinnen.
Das Turnaround Playbook verdichtet mehr als 25 Jahre CEO- und C-Level-Erfahrung und eigene Turnaround-Verantwortung zu sieben Thesen für Führung in existenziellen Veränderungssituationen.
Es verbindet konkrete Erfahrungen aus Turnaround und Transformation mit CEO-Perspektiven, Cases und praxiserprobten Denk- und Entscheidungsmodellen.
Für Führungskräfte, die unter Druck nicht nur stabilisieren müssen – sondern gleichzeitig die Zukunft ihres Unternehmens neu gestalten.
Erschienen 2026 im Verlag Vahlen.
Wie ich mit CEOs und Boards arbeite
Wie ich CEOs und Boards begleite
01 - Turnaround Diagnose
02 - CEO Sparring
03 - Embedded Turnaround Partner
04 - Board & Investor Advisory
Wenn zunächst Klarheit darüber gebraucht wird, wo das Unternehmen wirklich steht.
In zwei intensiven Wochen verdichten wir Situation, Ursachen und Handlungsoptionen: Was muss sofort entschieden werden? Was muss stabilisiert oder beendet werden? Und wo muss trotz Krise Zukunft aufgebaut werden?
Ergebnis: eine klare, priorisierte Turnaround-Agenda.
Typischer Rahmen: 2 Wochen
Für Entscheidungen, die sich nicht delegieren lassen.
Als vertraulicher Sparringspartner begleite ich den CEO durch Turnaround und fundamentale Veränderung – unabhängig, erfahren und ohne eigene Agenda.
Wir arbeiten an den Fragen, Entscheidungen und Führungssituationen, die über den Erfolg der Transformation entscheiden.
Typischer Rahmen: 12–18 Monate
Wenn Sparring allein nicht reicht und aus Entscheidungen Umsetzung werden muss.
Für eine begrenzte Zeit arbeite ich eng an der Seite von CEO und Führungsteam: bei Priorisierung, Entscheidungsarchitektur, Mobilisierung der Organisation und Umsetzung der Turnaround-Agenda.
Nicht als zusätzlicher Berater neben der Organisation, sondern als Partner des CEO im Veränderungsprozess.
Typischer Rahmen: 90–180 Tage
Wenn Eigentümer und Aufsicht eine unabhängige Perspektive brauchen.
Ich begleite Beiräte, Aufsichtsräte, Gesellschafter und Investoren bei der Einordnung kritischer Unternehmenssituationen, der Bewertung von Turnaround-Ansätzen und der Begleitung fundamentaler Transformationen.
Typischer Rahmen: 12–36 Monate
Keine Situation ist gleich. Aber es gibt unterschiedliche Momente, in denen externe Erfahrung den entscheidenden Unterschied machen kann. Von der schnellen Standortbestimmung über das persönliche CEO-Sparring bis zur intensiven Begleitung eines Turnarounds.
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